Catégorie
Articles courts orientés dirigeants
Une question simple, une réflexion rapide. Pour les dirigeants pressés.
Le paradoxe discret de la continuité : investir du temps dans ce que l'on espère ne jamais utiliser.
Avant l'incident, se préparer ressemble à du temps volé au travail réel. Après, l'absence de préparation paraît incompréhensible. Entre les deux, il n'y a que la même heure disponible.
28 août 2026 · 6 min de lecture
Ce que la doctrine helvétique de la protection civile peut enseigner à un dirigeant de PME — et ce qu'elle ne peut pas.
La Suisse est l'un des rares pays au monde à disposer d'une place d'abri pour chaque habitant. Derrière ce chiffre se cache une doctrine — patiente, méthodique, presque obsessionnelle — qui mérite qu'on la regarde de près. Non pour la copier, mais pour comprendre ce qu'elle dit, en creux, de la continuité d'activité dans nos entreprises.
3 juin 2026 · 6 min de lecture
Une question simple que peu de dirigeants ont posée sérieusement. La vraie durée tolérable d'interruption — celle qui ne met pas en péril la relation client, la trésorerie ou la réputation — est souvent bien plus courte qu'on ne l'imaginait.
2 juin 2026 · 4 min de lecture
Pourquoi le terme « plan de continuité » fait fuir les dirigeants — et ce qu'il faut leur dire à la place.
Dans une PME, dire « plan de continuité d'activité » fait baisser l'attention en trois secondes. Pas parce que le sujet n'intéresse pas. Parce que les mots ne sont pas les bons. Le sujet, le vrai sujet, est ailleurs.
2 juin 2026 · 3 min de lecture
